Grip op ziekteverzuim, grip op stress

De oorzaak van het verzuim

“Vaak is de oorzaak slecht leiderschap, weinig betrokkenheid, laag kennisniveau van stress en burn-out bij leidinggevenden, slechte communicatie naar de medewerkers, lage psychologische veiligheid binnen organisaties in combinatie met hoge werkdruk. In de praktijk blijkt bij bedrijven met een hoog ziekteverzuim, dat de meerderheid van de werknemers door hierboven genoemde oorzaken, het gevoel heeft dat ze er zelf voor moeten zorgen niet overspannen te raken en zich in eerste instantie niet ziek meldt maar bijvoorbeeld eerst vakantiedagen opneemt in de hoop dat de stress daardoor ‘verdwijnt’.

Dit gaat vaak gepaard met schaamte, schuldgevoel en onveiligheid. Een groot deel van deze werknemers valt uiteindelijk toch langdurig uit. De weg terug voor zo’n medewerker is dan lastig. Werkgevers komen vaak pas dan in actie. Tijdige signalering en continu vinger aan de pols houden is essentieel. Daar valt écht veel winst te behalen. En dat kunnen kleine simpele zaken zijn die een wereld van verschil maken, dus geen grote (dure) trajecten.” – volgens de professionals van de Healthy Crew.

Meertrapsraket van oplossingen

Om het verzuim terug te dringen is er niet maar één oplossing. Een combinatie van maatregelen werken in de praktijk het beste en die hoeven heus niet allemaal groots en meeslepend te zijn! Persoonlijke aandacht is het toverwoord, gesprekken voeren met je werknemers en écht luisteren in een veilige omgeving, waar elke werknemer kan zijn wie hij is, kan zeggen wat hij wil.

Stress wordt vaak niet (tijdig) gesignaleerd, onderschat of zelfs genegeerd. Onder het mom ‘iedereen heeft het wel eens druk’ of ‘dat gaat vanzelf wel over’ worden stresssignalen (zowel door medewerkers als door leidinggevenden) niet serieus genomen. Daarbij komt dat ‘toegeven’ dat je last hebt van stress, in sommige organisaties wordt gezien als teken van zwakte en daarmee rust er een taboe op. Het belangrijk de signalen van stress te (h)erkennen en ze bespreekbaar te maken.

Dit bereik je door het kennisniveau van leidinggevende op peil brengen om in eerste instantie stress te kunnen signaleren en vervolgens het goede gesprek aan te gaan.

Healthy Crew helpt bij het invoeren van MAGIC

Medewerkers ‘Inspireren en verbinden’ met de 5 MAGIC sleutels: Meaning (zingeving), Autonomy (Autonomie), Growth (groei), Impact en Community (Connectie). Zeker in de huidige arbeidsmarkt, loont het om te investeren in werkgeverschap, zodat medewerkers willen blijven en de aantrekkingskracht van de organisatie op de arbeidsmarkt groter wordt.

Maar, waar begin je? En hoe ga ik dat invullen? Met de vijf sleutels tot medewerkers engagement samengevat tot MAGIC: meaning (zingevend werk), autonomie, groei, impact en community (connectie) geef je richting aan je beleid. Deze onderdelen zijn verweven door onze programma’s en werkwijzen.

(bron: Engagement Magic van Maylett).

Veerkracht (stress & burn-out coaching)

De medewerkers die dreigen uit te vallen of inmiddels al zijn uitgevallen door stress gerelateerde oorzaken worden dan door erkende coaches gecoacht met een evidence based methodiek, waarbij we als doel stellen; snel weer over voldoende energie en veerkracht te beschikken en de uitval ofwel te voorkomen dan wel met 50% te verkorten.