Wat doet Healthy Crew?

Wij zijn een landelijk opererende organisatie van erkende professionals op het gebied van veerkracht, vitaliteit en werkplezier. Dat doen wij integraal in alle lagen van de organisatie met strategie, leiderschap, training en coaching voor (technische) organisaties die willen bouwen aan een veerkrachtige lerende organisatie, zodat productiviteit en werkplezier stijgen en stress gerelateerd verzuim halveert. Happy Crew - Healthy Business.

Hoe helpt Healthy Crew ziekteverzuim te verlagen?

Met de evidence-based methodieken verkorten we ziekteverzuim door stress met 50% en voorkomen we uitval door stress met een integrale aanpak in alle lagen van de organisatie gericht op strategie, leiderschap, training en coaching.

Welke diensten biedt Healthy Crew aan?

Onze belangrijkste diensten zijn: Strategisch Vitaliteitsbeleid, Systemische Veranderaanpak, Healthy Check, Vitaal Leiderschap Programma, Training Stress Leadership, Veerkracht Coaching bij Stress & Burn-out, Business Coaching en Coaching bij Kanker.

Voor wie werkt Healthy Crew?

Wij werken voor HR-professionals, directies, leidinggevenden en teams binnen middelgrote en grote organisaties in Nederland, die ziekteverzuim willen verlagen en de vitaliteit van hun medewerkers willen versterken.

Wat maakt Healthy Crew uniek?

Onze aanpak is wetenschappelijk onderbouwd, praktisch toepasbaar en bewezen effectief. We verkorten stress gerelateerd ziekteverzuim met gemiddeld 50%.

Hoe verlagen we structureel ons ziekteverzuim?

Pak de grootste oorzaak aan: stress & psychisch verzuim (gemiddeld 38% van het totale verzuim, TNO/NEA 2024). Met een integraal vitaliteitsbeleid kun je verzuim met 30–50% verkorten.

Hoe krijgen we medewerkers weer duurzaam inzetbaar?

Richt je op veerkracht en energie, niet alleen op herstel. Programma’s die aandacht geven aan lichaam (vitaliteit), brein (stressmanagement) en verbinding (team) zijn het meest effectief.

Hoe overtuigen we directie dat vitaliteit loont?

Elke 1% minder verzuim levert gemiddeld €400–€450 per medewerker per jaar op (bron: AWVN, 2024). Vitaliteit is dus een harde businesscase.

Hoe zorgen we dat leidinggevenden stress signalen herkennen en bespreekbaar maken?

Train leidinggevenden in signalen herkennen én op de juiste manier gesprekken te voeren. Leiders (Managers) die dit kunnen, verkorten verzuim gemiddeld met 3–6 weken. Verzuim kost minimaal €250 per medewerker per dag (TNO). Dat is een besparing van €3.750 tot €7.500 per verzuim case.

Hoe voorkomen we burn-outs bij jonge medewerkers?

Generatie Z scoort hoog op stress door werkdruk en prestatiecultuur (CBS, 2024). Bied coaching aan bij een (VESB) erkende coach, bied autonomie in het werk, verbinding met collega's en leidinggevenden, werk met buddy's en geef 'Omgaan met stress'-trainingen.

Hoe vergroten we deelname aan vitaliteitsprogramma’s?

Geef informatie en verhoog het bewustzijn van het belang van veerkracht en vitaliteit, neem dit op in kleine laagdrempelige interventies in het werkproces. Geef bijvoorbeeld de leidinggevenden een voorbeeldrol, train ze eerst in stress leiderschap, implementeer micro-breaks en bied buiten coaching met een erkende coach, doe vergaderingen of bila's wandelend. Deze maatregelen verhogen het succes met 40%.

Hoe houden we teams verbonden in hybride werken?

Plan structureel verbindingstijd in, fysiek én online. Teams die minimaal 1x per maand samenkomen buiten de inhoud (teamdag, energizer) laten 23% meer betrokkenheid zien (Gallup, 2023).

Hoe begeleiden we medewerkers na terugkeer uit burn-out?

Succesvolle re-integratie vraagt stapsgewijze terugkeer en coaching. Organisaties die dit toepassen zien 50% minder terugval binnen 1 jaar.

Hoe houden we oudere medewerkers inzetbaar tot hun pensioen?

Focus op energiebalans en aanpasbare werktaken. Kleine ingrepen zoals taakroulatie, herstelmomenten en vitaliteitscoaching verhogen inzetbaarheid met 30%.

Welke HR-trend moeten we nu echt oppakken?

Amplitief HR beleid: van brandjes blussen en pleisters plakken naar een integraal vitaliteitsbeleid in alle lagen van de organisatie. Niet alleen aandacht schenken bij uitval (curatief), of uitval voorkomen (preventief), maar amplitief, waarbij je aandacht schenkt aan iedereen, ook aan de werknemers die ogenschijnlijk nog goed gaan. Dat betekent aandacht schenken aan plezier, energie en veerkracht vergroten.