Strategie, verzuim beperken, begint met een strategisch fundament

Strategie in plaats van pleisters plakken

Om verzuim door stress te beperken, kun je natuurlijk starten met curatieve coaching. Je brengt de mensen weer terug naar de organisatie of ze vloeien af naar ‘een functie elders’ … Prima om in eerste instantie pleisters te plakken bij het bloeden, maar als je als HR / directie hierbij stopt, blijft het bij reactief beleid. En zullen de verzuimcijfers blijven stijgen. Want verzuim door stress is ‘besmettelijk’.

‘Het tij keren: van stijgende verzuim cijfers, geremde ontwikkeling en groei, tekort aan personeel, dalende bedrijfsresultaten en productiviteit.‘

Wil je nu een kentering in de verzuimcijfers? Wil je het tekort aan menskracht en het overschot aan openstaande essentiële vacatures oplossen? Wil je weer ruimte voor groei, ontwikkeling en werkplezier? En wil je dat de productiviteit, de omzet en de winst stijgt? Dan is strategisch preventief beleid met een integrale aanpak de enige manier om naar een veerkrachtige organisatie te groeien. Een integrale aanpak met specifieke acties gericht op alle lagen van de organisatie.

Integraal beleid – in kleine stappen naar een Vitale & Veerkrachtige organisatie

De oplossing is een integraal beleid gericht op alle lagen van de organisatie, pro-actief en preventief, dat rekening houdt met de hierboven genoemde – o zo herkenbare -belemmerende factoren en de situatie waarin je zit. Met de stapsgewijze aanpak voorkom je de onrust van de grote verandering in de organisatie en hoef je niet in één keer de hele organisatie om te gooien. Want de organisatie staat al in de overleefstand dan kun je dat nou net niet gebruiken!

‘We hebben het over laagdrempelige oplossingen, die veel resultaat opleveren, zodat er weer ruimte ontstaat voor groei, het werkplezier en de productiviteit stijgt, en het (langdurig) verzuim daalt. Voor een vitale & veerkrachtige organisatie met vitale medewerkers.’

Strategisch vitaliteitsbeleid

Strategisch duurzaam vitaliteitsbeleid met een in de praktijk bewezen, stapsgewijze aanpak dat zorgt voor verandering en dus verbetering. Dat vraagt wel meer dan een sport abonnement, een fruitmand, een training time management of een workshop. Dat vraagt om leiderschap dat stress herkent én begrenst én om een cultuur waarin mensen kunnen floreren. Dat vraagt om integraal beleid met oog voor de omstandigheden, dat stapsgewijs wordt geïmplementeerd. Lees meer over Strategisch vitaliteitsbeleid ->.

‘Maar dat er iets moet veranderen is zeker. Want zoals we zeggen in de coaching, ‘Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg…’.

Stuur je op symptomen of pak je onderliggende systemen aan?

Door te starten met onderzoek, krijg je inzicht in oorzaak en gevolg en zet je jouw budget daar in, waar het meeste effect kan worden behaald. Dat is goed nieuws voor organisaties én voor de mensen die er werken. Wij denken mee met organisaties en bieden onderzoek, en Strategisch advies aangevuld door Coaching, Training én een mooi Vitaal Leiderschap Programma.

De transformatie van vitaliteitsbeleid naar cultuur

Hoe ga je van strategie naar vitaliteitsbeleid naar cultuur? Vitaliteit is de onzichtbare kracht van het bedrijf, alleen hoe ‘verkoop’ je dit in je organisatie? Veel organisaties willen met vitaliteit aan de slag, maar in de praktijk strandt het vaak bij losse initiatieven binnen HR. Zonder breed draagvlak blijft vitaliteit iets vrijblijvends. De communicatie is versnipperd, de betrokkenheid beperkt, en alleen de ‘fitte 50%’ doet mee. Vitaliteit voelt dan als een extraatje, geen essentieel onderdeel van de organisatie.